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任正非曾說(shuō)：管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得有狼性！嗷嗷叫！那么，如何組建這樣一支百戰(zhàn)不殆的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢？
今天整合營(yíng)銷顧問(wèn)就帶大家了解這款專注提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“TOPIC模式”，幫助你在短時(shí)間內(nèi)組建出屬于你的“精兵強(qiáng)將”，讓你的團(tuán)隊(duì)指哪兒打哪兒，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)路可走。
1、建立信任
我們?yōu)楹伟研湃畏旁诘谝晃荒?？因?yàn)闊o(wú)論是男女朋友、夫妻還是朋友之間，最重要的都是信任。如果說(shuō)基本的信任沒(méi)有建立，那么你的團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)有比較強(qiáng)的執(zhí)行力，會(huì)出現(xiàn)猜忌懷疑。
2、目標(biāo)導(dǎo)向
所有員工都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)所努力，包括我們制定KPI或OKR都是有目標(biāo)的。
而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，你需要把整體的目標(biāo)分解成細(xì)小的目標(biāo)，讓每個(gè)人完成，反思一下我們現(xiàn)在的工作有沒(méi)有以目標(biāo)為導(dǎo)向，這個(gè)十分重要。
如果他在工作上沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)胡思亂想，這種疑問(wèn)就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，負(fù)面情緒又會(huì)傳染，當(dāng)我們沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)向，看似大家都很忙，但是最終結(jié)果卻很難完成。
3、管理流程
在制定完目標(biāo)后執(zhí)行過(guò)程中并不能保證所有人都能按照目標(biāo)完成，他會(huì)有情緒問(wèn)題和實(shí)際困難，那我們就需要通過(guò)規(guī)范化的管理流程讓工作更高效的完成。
4、共同承諾
其實(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向有些一致，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里面，我們?nèi)绻涯繕?biāo)和利益綁定，一起來(lái)完成一件事，那得到的結(jié)果往往是好的，因?yàn)楫a(chǎn)生了共同承諾時(shí)，我就會(huì)看到事情不太好時(shí)就會(huì)主動(dòng)說(shuō)不對(duì)。
但如果沒(méi)有共同承諾，我們更多是為了自己守住一畝三分地，做好自己的工作就好不會(huì)顧及其他部門的工作，這樣就會(huì)形成企業(yè)文化。公司大家都奉行“事不關(guān)己高高掛起”的做事原則。
而有些團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)一個(gè)結(jié)果，他們經(jīng)常會(huì)溝通，開(kāi)會(huì)，相互幫助，是特別積極并且勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)經(jīng)歷里面這兩類都遇到過(guò)，為什么會(huì)出現(xiàn)兩種不同的團(tuán)隊(duì)類型，原因就在于我們?nèi)狈σ粋€(gè)共同承諾。
5、高效溝通
溝通對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是個(gè)短板，例如我不太會(huì)講話，情商低，就變得不敢說(shuō)，一說(shuō)就說(shuō)錯(cuò)，錯(cuò)了就挨罵，那還不如不說(shuō)。
其實(shí)反過(guò)來(lái)看，我們可以想到很多五個(gè)模型的負(fù)面案例，在這就不舉例了，你可能也被自己的員工背叛過(guò)，然后也背過(guò)鍋，不服從你的領(lǐng)導(dǎo)，拒絕溝通，甚至吵架等等，所以我們要從這五個(gè)方面一一去完善。
